Kuna tööstusmaa hind pidevalt tõuseb koos tööjõukulude kasvuga, vajavad ettevõtted intelligentseid ladusid, maksimaalset ladustamisvõimsust, automatiseerimist (mehitamata) ja infotehnoloogiat.Neljasuunaline bussTihedad laod on muutumas intelligentse ladustamise peamiseks vormiks tänu oma paindlikkusele ladustamistiheduse, ladustamiskategooriate ja ladustamise efektiivsuse osas.
Riiulid kui lao- ja logistikatööstuses kõige põhilisem, levinum ja suurim saadetisvahend, hõlbustavad riiulitootjatel neljasuunaliste tihedate ladude nõueteabe hankimist. Lisaks moodustavad riiulid neljasuunalistes intensiivsetes ladudes märkimisväärse osa. Riiulitootjate omanikud kipuvad uskuma, et intelligentsed süsteemid toovad suurt kasumit ja nad on juba ülekoormatud süsteemiintegraatoritelt riiulite laenamisest. Seetõttu hakkasid mõned riiulitootjate omanikud ise intelligentsete laoprojektidega tegelema, võttes riiuliosa enda hoole alla ja tellides teised süsteemid alltöövõtjalt.
Seega, kas riiulitootjal on neljaosalise tiheda lao projekti ettevõtmine ikka asjakohane? Räägime puudustest!
1.Põhitegevus: Igal elukutsel on oma eriala. Neljasuunalise tiheda transpordiga transportimise ladu ei ole riiulitootja peamine tegevusala. Sellesse on investeeritud vähem energiat ja uurimistööd. Iga tööstusharu involutsiooni ajastul on veelgi võimatum teenida üle jõu käivat raha.
2. Tehnoloogia: Riiulitootjal on ainult riiuliosa tehniline personal ja puuduvad intelligentse laosüsteemiga seotud spetsialistid. Varajane suhtlus ja lahenduse väljatöötamine nõuavad teiste partnerite abi. Kuna lõppkliendiga võtab tavaliselt ühendust riiulitootja müügiesindaja, on teabe edastamisel kõrvalekalded vältimatud, mis põhjustab vaidlusi hilisema ehituse ja vastuvõtmise ajal. Lisaks puudub riiulitootjal kogu süsteemi jaoks ühtne standardspetsifikatsioon. Kui juurutamise käigus ilmneb probleem, on võimatu kindlaks teha, milline osapool on vastutav, ja on oht vastutust teistele edasi lükata.
3. Hind: Neljasuunaliste tihedate laoprojektide pärast konkureerides kasutavad riiulitootjad sageli madala hinna strateegiat, kuna neil puudub piisav kvalifikatsioon. Kui nad projekti kätte saavad, kontrollivad nad hankekulusid tagurpidi ja tellivad alltöövõtulepinguid vähem professionaalsetelt tootjatelt või eraisikutelt ülimadalate hindadega. Olgu tegemist seadmete või tehnoloogiaga, need on oluliselt allahinnatud ja projekti usaldusväärsust on süsteemi seisukohast raske kontrollida.
4. Konkurents: Süsteemiintegraatorite tarnijana varustavad riiulitootjad süsteemiintegraatoreid erinevate automatiseeritud riiulitega ja konkureerivad süsteemiintegraatoritega intelligentsete laoprojektide pärast. Nende vahel tekivad paratamatult konfliktid, mis panevad eelmised integraatorikliendid uuesti valima tugiriiulitootjaid.
5. Rakendamine: Intelligentsete ladude rakendamisel kasutatakse sageli projektijuhtimissüsteemi. Projektijuht koordineerib ja planeerib kogu projekti rakendamise edenemist ning tegeleb mõningate hädaolukordadega, mis võivad igal ajal tekkida. Riiulitootjal puudub samaväärne kvalifitseeritud projektijuht ja rakendusprotsess võib sageli olla segadus, kaootiliste protseduuride ja sagedaste ümbertöödega. Probleemide korral on raske kindlaks teha, kes on süüdi, mis viib ehitusprotsessi viivitusteni ja kasutaja lisakuludeni. Kui kasutaja on vihane ja riiulitootja käitub valesti, põhjustab see sageli konflikte kõigi osapoolte rakendusmeeskondade vahel ja koostöö katkemist, mille tulemuseks on projekti sisemised puudujäägid või lõplik ebaõnnestumine.
6. Müügijärgne teenindus: Täielik intelligentne süsteem ei saa olla ilma müügijärgse teeninduseta. Riiulitootja rakendab projekti põhimõtteliselt ajutise välise meeskonna, mitte pikaajalise partneri abil. Kui projekt on lõppenud, lähevad kõik osapooled laiali. Kui aega on veidi rohkem ja müügijärgsete probleemide ilmnemisel ei pruugi te isegi eelmist rakenduspersonali leida, rääkimata projektiga seotud tehnilisest teabest. Projekti kasutatakse ebamugavustega ja mõne aasta pärast seisab see silmitsi tohutu projekti ümberkujundamisega (ümberkujundamise projektid on keerulisemad kui uue projekti rakendamine).
Kokkuvõttes soovitame kasutajatel tarnija valimisel hoolikalt kaaluda järgmisi punkte: Kas tarnijal on oma põhiseadmed ja põhitehnoloogia? Kas tarnijal on oma tehniline standardite süsteem ja rakendusmeeskond? Kas tarnijal on võimekus kogu projekti ellu viia ja kontrollida? Kas tarnijal on mitu isevalmistatud ja heakskiidetud projekti?
Postituse aeg: 14. veebruar 2025